Amélioration des performances

Description

Le bureau d’études d’un leader du secteur aéronautique était confronté à de nombreux facteurs de changements simultanés : changement d’organisation, évolution du modèle d’entreprise, complexification des produits et de l’environnement industriel dans un contexte multi-programmes, plans d’amélioration et de réduction de coûts au niveau de l’entreprise. Cette situation conduisait à la multiplication d’initiatives locales, ainsi que des circuits de pilotage et de décision sur ces actions…
A la demande d’un membre du Comité Exécutif, STEP Consulting a accompagné la mise en place d’une plateforme de changement pour piloter de façon cohérente l’ensemble des actions autour de 4 objectifs :

  • Faire fonctionner l’organisation efficacement
  • S’adapter au nouveau modèle d’entreprise
  • Améliorer la performance
  • Innover et préparer l’avenir

Notre expérience de ce type de programme nous a permis de réaliser un cadrage en 3 mois, pour ensuite définir une structure de pilotage fédérant des projets transverses et locaux dans chaque centre. Les principes de pilotage des projets et de gouvernance de la plateforme ont été définis. Leur déploiement a été accompagné dans la durée pour assurer la montée en puissance effective du dispositif.
Nous avons ensuite accompagné les projets jusqu’à l’obtention des résultats dans les comptes et dans les fonctionnements opérationnels.

Résultats

Le pilotage de la plateforme fonctionne de façon pérenne avec une visibilité forte du top-management.
Les objectifs de réduction de coûts sont sécurisés :

  • 7% atteints dès la première année
  • Plan de réduction des effectifs de 15% en 3 ans sécurisé
  • Réduction du nombre d’indirects de ~30%

Les projets transverses se traduisent par des résultats concrets dès la première année

  • Réduction des coûts de méthodes et outils de 20%
  • Mise en place d’un dispositif de pilotage mensuel sur ~10 centres de compétences
  • Réorganisation du WBS d’un programme majeur en développement et homogénéisation des pratiques sur ~300 work-packages
  • Rationalisation du programme R&T sur ~20 axes stratégiques

Description

Pour faire face à une forte croissance et à une exposition aux conjonctures du marché, (taux de change..) un équipementier aéronautique majeur avait décidé de lancer un programme de transformation de son activité visant à améliorer la marge opérationnelle.

En 3 mois STEP Consulting a supporté la définition et la sécurisation du lancement d’une plateforme de projets autour de trois enjeux

  • Réussir la mise en œuvre de la stratégie industrielle :
  • transfert de moyens et de responsabilités vers les filiales, dé-complexification de l’organisation industrielle,
  • renforcement de la présence en zone de sous-traitance compétitive …
  • Renforcer l’efficacité de l’organisation et des processus :
  • cycles d’assemblage et de fabrication,
  • performance des achats et approvisionnements,
  • coûts de structure …
  • Identifier les axes de développement long terme à fort enjeux :
  • pilotage économique des budgets de développement, gestion des évolutions contractuelles
  • focalisation sur un nouveau matériau et évolution des compétences et des capacités industrielles correspondantes,
  • amélioration de la gestion des ressources humaines …

A la fin de la phase de cadrage (entretiens, pré-définition …), un séminaire a réuni le management et les chefs de projets en mode ateliers de travail pour affiner la définition des projets (objectifs, initiatives existantes, démarche, points ouverts et risques …) et les lancer officiellement

Résultats

  • 17 projets ont été définis et lancés au cours du séminaire
  • La plateforme a permis de générer 70€M de réduction de coûts annuels