Les associés
DAVID BONNUS - Associé Fondateur
Associé fondateur de STEP Consulting, David est diplômé de l’INSA Lyon ; il a 15 ans d’expérience dont 11 ans en conseil en management. Il a essentiellement travaillé pour des industries à fort contenu technologique telles que l’Aéronautique, la Défense, la production d’Energie.
Durant les 4 premières années de son parcours, David a occupé le poste de chef de projet « Lean Manufacturing » au sein de la direction industrielle de 3M France. Il a réalisé plusieurs projets d’amélioration de la performance industrielle et a travaillé sur l’ensemble des sites de production du groupe en France. Il a mis en œuvre les meilleurs pratiques de la gestion industrielle.
Au sein de PwC Consulting, David a participé à plusieurs grands programmes de transformation dans des contextes de fusion ou d’amélioration de la performance, au sein de leaders mondiaux du secteur Aéronautique.
Il a pris en charge des sujets tels que la gestion des approvisionnements et des stocks, la performance industrielle, l’optimisation de la fonction Programme ou la mise en œuvre d’un plan majeur dédié à la customisation des produits. En 2003, il est nommé, responsable Supply Chain Europe pour le secteur Aéronautique.
En 2004, avec trois autres professionnels, il fonde STEP Consulting. STEP Consulting est un acteur dédié aux industries à fort contenu technologique et plus particulièrement l’Aéronautique.
Ses sujets de prédilections :
- Les opérations industrielles
- Les approvisionnements et la gestion des stocks
- Les améliorations produits ou des offres telles que la standardisation, la décomplexification
- La recherche et le développement produit
FREDERIC LE CORRE - Associé Fondateur
Associé fondateur de STEP Consulting, Frédéric est ingénieur SUPAERO de formation et dispose de 25 années d’expérience dans le conseil.
Au cours de sa carrière, Frédéric a défini et piloté de nombreux programmes de transformation majeurs et de création de valeur principalement dans le secteur aéronautique.
- Création / développement d’activités et de partenariats
- Business développement, amélioration de la rentabilité
- Programmes de réduction de coûts
- Diagnostic et refonte des organisations
- Amélioration de la performance des bureaux d’études
- Optimisation de supply-chain et réduction des stocks
Il a en particulier développé une expertise pointue dans le secteur de l’après-vente et de la maintenance aéronautique :
- Stratégie Services: contrats à l’heure de vol, …
- Amélioration de la performance d’ateliers de maintenance et de conversion avions (cycles, coûts)
- Optimisation du support technique
- Amélioration de supply-chain rechanges
- Refonte de la documentation technique (maintenance, rechange, Services Bulletins, …)
Les projets qu’il a menés ont permis d’améliorer significativement et durablement la performance de ses clients: amélioration de la rentabilité, développement du chiffre d’affaires, réduction des cycles, respect des engagements… Cette amélioration de performance se traduit de manière visible et mesurable jusque dans les comptes de ses entreprises clientes.
Pour accompagner les virages stratégiques, il met en œuvre des démarches rigoureuses s’appuyant sur un juste dosage d’expertise métier, de technique d’analyse, de gestion du changement, de coaching des équipes client et de pilotage économique des axes de progrès.
Mais il attache une importance toute particulière à ne pas appliquer de méthode clés en main et à prendre le temps de comprendre les spécificités organisationnelles et culturelles de ses clients.
CHRISTOPHE BARTH - Associé
Christophe est diplômé de l’Ecole Polytechnique et de SUPAERO.
Il a 15 ans d’expérience dans le domaine aéronautique et Défense à la fois comme opérationnel et comme consultant. Ses domaines de prédilection sont :
- le pilotage de la performance de la R&D, la politique R&T et l’Innovation
- La réduction des coûts et cycles de développement
- Le Design-to-Cost
- La digitalisation des opérations (manufacturing, achats)
- Le business development et les plans de croissance
Il prend soin d’appuyer ses interventions sur une vision opérationnelle de terrain, acquise entre autres comme ingénieur Systèmes pendant 5 ans dans l’industrie de défense.
FLORENT DENIS - Associé
Florent a 13 ans d’expérience dans le conseil en management pour l’industrie. Il est ingénieur de l’École Centrale de Lyon et titulaire d’un Mastère en Administration d’entreprise de l’IAE Paris-Sorbonne.
Il a développé et mis en oeuvre pour de nombreux clients industriels des méthodologies d’optimisation de la Supply Chain:
- Coûts: excellence opérationnelle, redesign to cost, structure
- Temps de cycle: Plan Industriel et Commercial, cycle Order-to-cash, délais de lancements produits (R&D)
- Capital investi: niveaux de stocks, besoins d’investissements
Il a également contribué au redressement de clients industriels, notamment par des stratégies de recentrage sur le Core Business via des approches associant finance, marketing et supply chain.
Ces expériences l’ont amené à accompagner des clients dans leurs opérations de Fusion & Acquisition, en particulier dans les phases d’intégration: cadrage et pilotage de l’intégration, sortie des services transitoires, mise en place de la cible.
Métiers: Opérations (Supply Chain, Manufacturing, Commercial), R&D
Secteurs: Luxe, Agro-alimentaire, Pharma, Cosmétique
L’équipe
ALAIN - Directeur
Alain est ingénieur diplômé de l’École Centrale de Paris (ECP). Directeur, il a plus de 13 ans d’expérience dans le conseil en management. Il a travaillé pour plusieurs acteurs majeurs de l’aéronautique.
Il a développé une forte expertise sur les supports et services aux clients dans l’aéronautique et la défense, en particulier sur l’optimisation de la supply-chain et le développement de nouveaux services (en particulier les services à l’heure de vol).
Récemment, Alain a aidé plusieurs acteurs important de l’aéronautique et la défense à définir et mettre en œuvre de nouveaux services aux clients (FHS ou similaire), à la fois pour les avions et les hélicoptères, sur des marchés civils et militaires.
- Il a aidé à définir la stratégie (offre par marché-produits, partenariats) et sécurisé la définition des projets.
- Il a défini les business model (marchés cibles, investissement, mode de financement, contrats, relation fournisseurs)
- Il a mis en œuvre les processus de gestion adéquats (Ventes, achats, opérations, organisation , spécification IS)
En parallèle, il a participé à plusieurs projets majeurs de transformation du support client, avec des résultats visible rapidement sur les performances et les réductions de coûts. (Gestion des pièces détachées, support technique, Formation…)
Il a également mené plusieurs projets de réduction drastiques de réduction des stocks et d’amélioration mondiale de la supply-chain, basé sur une méthodologie de diagnostic rapide. Les résultats ont toujours été visible et approuvé par les clients: amélioration des performances de livraison, réduction des stocks, réduction des coûts logistiques.
Dans le passé, Alain a acquis d’autres expériences: optimisation des fonctions achats, Standardisation lors du développement de produits, optimisation financière, mise en œuvre SAP, développement informatique.
Ses sujets préférés sont : développement de nouveau services, amélioration des performances opérationnelles, prévision des rechanges, et réduction des stocks.
GEOFFREY - Directeur
Geoffrey est diplômé de SUPAERO. Il possède 12 années d’expérience dont 8 années en conseil en management dans l’aéronautique sur les principales fonctions (Bureau d’études, Support & Service, Production, Programme).
Il débute sa carrière dans le bureau d’études d’un constructeur aérospatial. Il participe à différents projets de conception et de validation. Après 2 ans il prend la tête du département Organisation et méthodes d’une entreprise de grande distribution de taille moyenne pour mener un ambitieux plan de transformation visant à réduire les coûts et améliorer la productivité.
Avec le bénéfice de ces 2 expériences opérationnelles, il rejoint le conseil en management en menant des missions avec un impact reconnu, parmi celles-ci:
- Réduction des coûts de développement d’un programme avion avec analyse détaillée des activités stress et systèmes menant à une diminution de 23% validé à la fin du développement
- Re-design to cost de plusieurs sous-ensembles amenant des réductions de 10% à 30% reconnues par les parties
- Transformation complète de l’organisation Support & Services (MRO, rechanges, support engineering, training) d’un fabricant majeur avec impacts reconnus par le CEO
- Cadrage, analyse et mise en œuvre de solutions 4.0: Contrôle Statistique des Processus, digitalisation des instructions, gestion des travaux restants
- Elaboration de modèles de charges basés sur des drivers élémentaires pour supporter les négociations pluri-annuelles d’activités massivement sous-traitées
- Définition et architecture de la solution de planning industriel d’un fabricant majeur
- Orientations stratégiques: opportunités de partenariat, cession de filiales, plan de croissance
Principales références: Airbus Civil, Airbus Helicopters, Airbus Defense & Space, Thales Alenia Space, Stelia, SAFRAN
NICOLAS - Directeur
Nicolas possède 15 années d’expérience dans le secteur Aéronautique et Défense. Il a travaillé en interne, puis comme consultant, pour de nombreux acteurs majeurs de l’aéronautique: OEM, acteurs MRO et opérateurs.
Nicolas débute sa carrière comme ingénieur dans l’industrie chez Ratier-Figeac puis chez Airbus. Durant 4 ans, il est successivement en charge de problématiques opérationnelles telles que le pilotage de la production, l’optimisation de la Supply Chain et la gestion de projets d’amélioration continue.
Sur la base de cette expérience, il rejoint le conseil en management en menant des missions avec un impact reconnu, parmi celles-ci:
- Le développent d’une solution digitale de costing de pièces élémentaires aéronautiques
- La négociation de contrat d’achat de pièces élémentaires aéronautiques
- Le re-engineering des processus pour les activités de maintenance d’une compagnie aérienne (50 avions)
- La définition de la stratégie de support client pour un fabricant d’hélicoptères
- La définition des flux de pièces de rechanges
- L’optimisation du pilotage de la performance et de la profitabilité des contrats à l’heure de vol et de réparation
- Le design et l’implémentation de solutions de support client et de maintenance
- La transformation et l’optimisation de la rentabilité de plateforme hélicoptères
THIERRY - Directeur
Thierry, diplômé de SUPAERO, a 15 années d’expérience dans l’aéronautique et le spatial ainsi que dans le conseil en management, pendant lesquelles il a piloté des projets opérationnels. Au cours des six dernières années, il a accompagné des leaders dans la rupture de leurs opérations.
Il a démarré sa carrière dans le domaine de l’aéronautique, sur divers postes opérationnels pour des constructeurs leader sur leur segment, avec des implications sur des opérations à l’international (Etats-Unis, GB et Allemagne). Il y a traité de façon pragmatique des problématiques touchant à l’ Engineering, les Achats, la Supply Chain, la Production ainsi que le Support client. Pour la division Européenne d’un équipementier aéronautique de 1er rang, il a ensuite piloté pour le comité de direction des projets stratégiques impactant l’ensemble de leur chaine de valeur (comprenant notamment les départements de MRO, des Ventes et de Finance).
Après 8 années dans le domaine de l’aéronautique et du spatial, il a développé ses compétences de transformation en développant un cabinet de conseil dont la proposition de valeur adresse des besoins des entreprises manufacturières. En lien avec cet objectif, il a aussi participé au développement de la division Française portant sur la performance des opérations d’un leader du conseil en Management. Il y a mené des projets clefs et a mis en œuvre des approche originales dans les secteurs industriels ainsi que des services.
Thierry accompagne les clients sur des ruptures dans le domaine des Opérations, pouvant impliquer l’ensemble de la chaine de valeur industrielle, au sein des industries manufacturières des trois secteurs suivants:
- Aéronautique et Spatial
- Transport
- Energie
ERIC - Directeur
Eric possède 20 années d’expérience aussi bien dans le conseil qu’au sein d’un groupe industriel. Ses domaines de prédilection sont la R&D, la Supply Chain, l’industrialisation Produit / process, la production, la gestion de programmes et du savoir-faire ainsi que l’industrie 4.0.
Il débute sa carrière en 1997 chez Deloitte Consulting, autour des sujets de refonte des processus opérationnels, en lien avec les refontes de Systèmes d’Information (SAP en particulier). Il travaille sur la Supply Chain étendue (depuis la planification long terme jusqu’à la production et la traçabilité, en passant par les Achats, la gestion des stocks et le contrôle de gestion industriel). Il a travaillé essentiellement ans les secteurs Automotive et Pharmaceutiques.
Il rejoint en 2002 le groupe Galeries Lafayette qui lance son projet de transformation de la marque. Eric contribue alors à la redéfinition des modes de fonctionnement des processus opérationnels (gestion des collections et des réassorts, gestion des stocks, gestion des flux logistiques entrepôts / magasins, gestion des événements commerciaux…). Il prend par la suite la responsabilité du contrôle de gestion de la Direction Marketing.
En 2006, Eric rejoint le groupe Thales comme consultant interne afin d’accompagner les entités du groupe dans l’amélioration des processus de conception et réalisation des produits. Il travaille notamment pour Thales Alenia Space et Thales Surface Radar, mais également pour Airbus Defense & Space, Airbus Civil Aircrafts et le Groupe La Poste. Ses domaines d’intervention portent sur la remise à plat des processus de conception (modularisation, politique produit, re use…), l’industrialisation produit (conception produit / process, planification des lignes…) et la production.
Début 2016, Eric rejoint le cabinet Mews Partners en tant que Senior Manager. Il participe alors à des missions d’expertise industrielles chez Naval Group, Zodiac Seats et Nexter. Il rejoint STEP Consulting fin 2017 afin d’apporter sa connaissance et ses expériences dans le secteur de l’aéronautique.
ERIC – Directeur
FARID - Manager
Manager, Farid possède 18 ans d’expérience de conseil en management et un double diplôme de Ecole Supérieure d’Ingénieurs de Beyrouth puis de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris.
Il débute en 1998 chez Coopers et Lybrand où il réalise plusieurs missions pour le compte d’opérateurs télécoms faisant face à l’ouverture de leur secteur à la concurrence
Il rejoint Step Consulting en 2004, et dédie sa carrière à l’amélioration des performances opérationnelles des grands acteurs de l’aéronautique. Sa spécialisation sectorielle lui permet alors d’effectuer diverses missions dans tous les métiers de l’entreprise.
Il coache et accompagne divers profils d’acteurs du changement, les aidant à valoriser leurs compétences techniques et humaines face à des jeux d’acteurs et à des problématiques complexes et transverses.
Service Client
- Industrialisation d’une activité de modification d’avions en services en très forte croissance
- Redressement d’une activité de maintenance faisant face à une dégradation de sa marge
- Réorganisation d’une activité de gestion de pièces de rechanges : compétences techniques et supply chain
- Stabilisation des dépenses liées au système d’information du service client
- Restructuration de l’activité marketing suite au passage du support produit à une politique de services payants
- Etude d’opportunité d’une acquisition (scenarios, cibles) pour renforcer le positionnement dans les services
- Planification stratégique de l’activité service client : projection du P&L, scénarios (nouveaux services, prix …)
Production série et customisation
- Restructuration de la base fournisseurs : définition d’intégrateurs tier-1 pour réduire les problèmes d’assemblage
- Introduction de l’ingénierie simultanée pour sécuriser les commandes de produits hautement customisés
- Rationalisation de la relation client pour sécuriser la marge des affaires complexes
Développement produit en phase de conception détaillée
- Cadrage et suivi d’un programme de changement sur les activités d’intégration systèmes et structure
- Unification des planning de l’engineering et du manufacturing pour sécuriser les qualifications tardives
- Définition d’un processus de standardisation en mode crash, suite à un pic d’activités de conception tardives
Développement produit en phase de concept
- Alignement des acteurs (commercial et industriel) lors du lancement d’un nouveau produit
- Réduction du cycle de transfert R&D – Engineering pour réduire le temps de placement sur le marché
- Rende l’autorité de l’avionneur dans le domaine du calcul de structure sur l’entreprise étendue
- Adéquation capacité / charge face à une pénurie de compétences et un forte incertitude du marché
TIMOTHEE - Manager
Timothée est diplômé de l’École Centrale de Lyon. Il possède 9 années d’expérience, dont 5 dans l’industrie aéronautique et 4 dans le conseil.
Après une première expérience au sein du Bureau d’Études d’Airbus Helicopters (ex Eurocopter) en Allemagne (conception et projets de R&T), Timothée intègre le Bureau d’Études de Dassault Aviation, dans une équipe transverse en charge de la gestion des interfaces structurelles entre Work Packages (internes ou sous-traités) pour les avions d’affaires et le chasseur Rafale.
Il rejoint STEP Consulting en 2013 afin de participer à des projets d’amélioration sur des champs d’activités et des domaines divers, tout en conservant un fort impact opérationnel. Ses missions ont notamment concerné :
- l’amélioration de la performance Achat : support à appels d’offres, à renégociations ou à la gestion de litiges commerciaux de leaders de l’aéronautique…
- l’amélioration de la performance Engineering : optimisation de process de conception, replanification d’activités et sécurisation de plannings chez un leader de l’aéronautique…
- des projets de changement : internalisation d’activités de maintenance chez un leader de l’énergie (organisation d’une nouvelle entité avec répartition géographique et technique des effectifs suivant analyse de charge, support au recrutement), création d’un nouveau métier au Service Client d’un leader de l’aéronautique…
- le contrôle de gestion de projet : définition de méthodes et mise en place des outils pour un projet d’investissement important d’un leader du nucléaire (WBS/OBS/CBS, élaboration et suivi d’hypothèses technico-économiques, suivi des coûts et des risques…)
GENNARO - Manager
Gennaro est diplômé de SUPAERO. Il a 11 ans d’expérience dont 9 dans le conseil au cours desquelles il a développé une forte expertise sur la refonte des modèles opérationnels. Dans le secteur de l’Aéronautique, il intervient principalement dans des environnements à forte composante analytique, sur des problématiques contrôle de gestion et manufacturing.
Il débute sa carrière dans l’ingénierie financière en Italie pour le compte de la Société Générale où il intervient sur les marchés financiers notamment en structuration de produits dérivés.
Il rejoint en 2010 un leader du conseil en management et se focalise principalement sur la transformation de modèles opérationnels en premier lieu dans le secteur des services financiers ou télécoms puis plus récemment au sein d’entreprises manufacturières.
Au cours de ces 4 ans il a mis en œuvre des approches permettant d’appréhender de forts contenus techniques métiers et a renforcé ses compétences fonctionnelles autour de l’optimisation des processus et des organisations, le pilotage de programmes, l’audit de risques opérationnels ou l’externalisation d’activités.
Il rejoint STEP Consulting pour se recentrer sur l’amélioration de la performance opérationnelle, en particulier dans les secteurs Aéronautique et Spatial.
Ses expériences dans ces secteurs l’ont amené a développer une forte expertise dans des environnements à forte composante analytique :
- Pilotage de programmes de transformation (rationalisation de portefeuille projets, suivi financier,…)
- Production & Manufacturing engineering (industrie 4.0, équilibrage de lignes de production,…)
- Pilotage de filiales
- Contrôle de gestion achats et prévisions de trésorerie
- Contrôle de gestion industriel et prévisions de coûts récurrents (matière, pièces,…)
CYRILL - Manager
Cyrill a 4 années d’expérience dans le conseil en organisation. Ses domaines de prédilection sont le pilotage de projets complexes, l’amélioration de processus et la conduite de programmes de transformation, notamment en secteur industriel.
Après deux projets de recherche consacrés à la planification de grands projets et à l’amélioration des gains économiques et environnementaux du recyclage en aéronautique, Cyrill démarre sa carrière professionnelle en 2011, comme consultant au sein du cabinet de conseil interne d’un grand groupe industriel français.
Il a participé à un projet d’envergure du Groupe THALES sur ses activités de Service Client (SLI, MCO et services d’opérations), visant à rationaliser au sein d’un référentiel commun les processus et organisations des différentes entités du Groupe. Ceci a permis d’augmenter leur productivité et de simplifier la conduite de projets et contrats impliquant conjointement plusieurs entités. La mise à disposition de ce référentiel simplifié a par ailleurs facilité la création de nouvelles entités dans le monde, permettant à THALES d’accélérer sa croissance dans les marchés émergents.
Cyrill a également travaillé comme PMO sur le déploiement de deux projets complexes de PLM, au sein de THALES ALENIA SPACE puis à la SNECMA. Dans ce cadre, il a coordonné des équipes composites, suivi budgets et planning et préparé comités de pilotage et jalons de qualité des projets. La mise en place de méthodologies « design to cost » a notamment permis de piloter le triptyque Coût-Qualité-Délai et de conduire ces projets au succès.
Enfin, lors de deux passages au Ministère des Finances, il participe au sein de France Domaine à la mise en place d’un processus standardisé d’évaluation et de suivi de stratégies immobilières publiques, puis à la structuration d’un nouveau bureau « Stratégie & Expertise immobilière de l’État » ainsi qu’au cadrage et à l’évaluation du volet immobilier de la réforme régionale NOTRé.
Après 4 ans de cette première expérience du Conseil, il rejoint STEP Consulting en 2015.
FREDERIC - Manager
Frédéric possède 6 ans d’expérience dans le conseil en stratégie. Il est principalement intervenu sur des sujets de structuration de la croissance et de pilotage de programme de transformation.
Après un double diplôme obtenu en 2008 (Dauphine) et 2010 (Centrale), Frédéric débute sa carrière dans le conseil en stratégie. Durant 6 ans, Frédéric a eu l’opportunité d’intervenir sur une trentaine de missions dans des secteurs variés allant de la grande distribution à l’ingénierie ferroviaire en passant par de la presse et sur des problématiques diverses de la structuration de plan de croissance au pilotage de réorganisations.
Il est intervenu sur trois grands types de projets. (i) Des sujets de M&A : identification de cibles potentielles d’acquisition, structuration de plan de croissance, développement d’offres commerciales, élaboration et challenge de BP dans le cadre de Due Diligences stratégiques (côtés vendeur et acheteur). (ii) Des projets d’amélioration des performances opérationnelles, en prenant part à la refonte de l’organisation du réseau d’agences d’un groupe de distribution ou la réorganisation de la production d’un groupe d’ingénierie. (iii) Des projets de développement d’activités, en participant à la réorganisation de la R&D d’un leader de solutions IT pour le transport aérien, en travaillant à la refonte des activités publicitaires d’un groupe de presse ou en élaborant un plan de développement commerciale pour la filiale nigériane d’un distributeur de matériels électriques.
Frédéric a développé au cours de ces 6 dernières années, une bonne capacité à approcher les problématiques tant industrielles que Services. D’abord avec un bagage financier et d’analyses stratégiques solide ainsi qu’avec une bonne aptitude à projeter les projets dans leur phase d’exécution.
REMI - Consultant senior
Remi possède 6 ans d’expérience dont 2 ans aux États-Unis dans le secteur Aéronautique. Il a développé une forte expertise en ingénierie financière, en transformation digitale et en amélioration de la performance.
En 2011 il intègre le département fusions & acquisitions d’Airbus et travaille sur l’analyse financière nombreux projets d’acquisitions dans le domaine des services (MRO, ATM, Logiciels …) ainsi que sur des projets d’innovations et de développement industriel au travers de joint-ventures et de participations.
En 2013 il rejoindra Airbus Americas à Washington D.C. dans le cadre du développement de la nouvelle ligne d’assemblage prévue à Mobile en Alabama. Dans ce contexte complexe et international, Rémi à piloté le contrôle financier de ce projet majeur.
Il à rejoint STEP Consulting en 2015 et à contribué à de nombreux projets dans l’industrie Aéronautique:
- Définition d’un nouveau Business Model et d’un plan de transformation pour un acteur majeur des aménagement cabine
- Identification des opportunités et revue des contrats de service de maintenance Flight Hours Services (FHS)
- Management et réalisation d’un audit technique d’un projet big data sur une solution de gestion de nomenclature
- Optimisation de la gestion des stocks de 10 usines et de 8 entrepôts en Europe dans l’aéronautique
- Définition et industrialisation de la transformation digitale dans un environnement “Manufacturing” (industrie 4.0)
CYRIL - Consultant senior
Cyril possède 6 années d’expériences dans les industries de l’énergie. Ces domaines de prédilection sont l’industrie pétrolière, l’innovation et la R&D. Il est diplômé de l’ESPCI Paris et de Mines ParisTech
En 2011, il débute sa carrière par des expériences chez Schneider Electric et Energy Pool sur des thématiques de développement et d’implémentation du Demand Response (équilibrage de la charge du réseau électrique par effacement de foyers de consommation) dans le secteur industriel.
En 2012, il rejoint Schlumberger en tant qu’ingénieur terrain et acquiert une connaissance opérationnelle sur plateformes en Russie et poursuit en tant qu’ingénieur de développement produits en France.
Ses expériences le conduisent à développer des compétences en conduite de projets R&D et suivit de la qualité à travers la conception de nouveaux matériaux. Il a poursuivit ces développements sur la base d’objectifs de rupture technologique, de réduction de coût ou encore d’accélération des temps de développement.
Après 5 ans passés chez Schlumberger, il rejoint STEP Consulting pour contribuer à son développement.
CARL - Consultant senior
Carl est diplômé ingénieur aéronautique de l’Imperial College à Londres; il a 6 années d’expérience internationales (Asie, Moyen-Orient, Europe) dans diverses industries (Consumer Goods, Oil & Gas, e-commerce).
Durant ses études, Carl participe à une mission du Conseil National de Recherches Canada (CNRC) à Ottawa, au sein du laboratoire essai en vol de l’Institut de Recherche Aérospatiale (IRA). Il participe et procède à l’évaluation d’enregistreurs de paramètres de vol dans le cadre de la réglementation aérienne civile du Bureau de la Sécurité des Transports (BST).
Durant les 3 premières années de son parcours, Carl occupe le poste de développement de marché et stratégie en Asie. Il suit plusieurs projets de réduction de coût et amélioration des cycles de développement dans l’industrie du Consumer Goods et de l’Oil & Gas. Il remporte plusieurs succès en établissant les meilleures pratiques du marché:
- Augmentation de la productivité (digitalisation des opérations industrielles)
- Réduction des coûts (restructuration de la base fournisseurs)
- Réduction de la customisation et du portefeuille produits
En 2015, Carl rejoint une startup licorne de l’industrie Tech/IT en Asie du Sud-Est afin de piloter et d’accompagner plusieurs programmes de changements à travers 9 pays. Il travaille notamment sur des projets Seller Experience (SX), mais aussi dans le département Légal/Contrefaçons. Les projets qu’il mène permettent d’améliorer significativement les performances des vendeurs, le coût des retours et la satisfaction achat des clients:
- Refonte et amélioration de solutions de supports clients
- Simplification et automisation des processus opérationnels
- Implémentation d’outils pour partager et exploiter des données régionales (Big Data)
Carl rejoint STEP Consulting en 2018 pour se recentrer sur l’industrie Aéronautique, Spatiale et Défense.
MARTIN - Consultant senior
Martin a 6 ans ans d’expérience dans le domaine Aéronautique et Défense. Il est diplômé de L’École Polytechnique et de KTH en Suède.
En 2011, il rejoint les équipes R&T de Safran Aircraft Engines pour travailler autour d’avant-projets de concepts moteur nouvelle génération (EIS 2030-2050) en tant qu’ingénieur performance moteur. Très rapidement ses activités sont concentrées sur des problématiques militaires avec le lancement du projet de motorisation de drone (FCAS) en collaboration avec Rolls-Royce, Dassault, Bae.
En 2016, il intègre les équipes responsables de l’analyse et de la prévision du CA des pièces de rechanges en tant que responsable du pôle CFM/LEAP. La rechange CFM est la principale source de CA de Safran Aircraft Engines, les analyses, prévisions court et long termes aident donc aux décisions stratégiques de Safran.
Ses différentes expériences lui ont donné une bonne connaissance de l’innovation en aéronautique, des acteurs et des enjeux de l’industrie aéronautique et du MRO. Il aura développé des compétences en gestion de projet et de management.
RAPHAEL - Consultant Senior
Diplômé de l’École Centrale Paris et KTH Stockholm, Raphaël a 5 années d’expériences en R&D dans le domaine aéronautique et défense.
Raphaël débute sa carrière par une courte expérience en bureau d’étude industriel puis à l’ONERA, en tant qu’ingénieur d’études. Il a successivement pris des missions techniques et scientifique puis plus orientées projet avec des montages et cadrages d’études pour la DGA, Dassault et Safran.
Il participe, anime ou dirige plusieurs projets internes de modernisation d’infrastructures pour donner de la flexibilité au catalogue de prestations expérimentales et numériques de l’ONERA. En outre, il propose des études scientifiques en propulsion aéronautique, pour des concepts d’aviation hybride et d’amélioration de performance en vol.
Ce rôle transverse permet de construire une expérience terrain des fonctions :
- Bureau d’étude : fonctionnement, méthodes de PLM et pilotage
- Production : management d’équipe, suivi des performances et modernisation
- Fabrication : usinage, fabrication additive, et systèmes fluides
- Achats : processus internes
- Études : montage, financement, audit et suivi, data driven culture
Raphaël intègre STEP Consulting en 2018 au bureau de Toulouse pour des missions d’amélioration des performances industrielles.
JOAQUIN - Consultant Senior
Joaquin est ingénieur diplômé de l’École Polytechnique et de la Pontificia Universidad Catolica (Chili). Il a 6 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie.
Joaquin a développé une forte expertise dans l’ingénierie nucléaire à EDF, où il était en charge de plusieurs activités:
- Réalisation des études d’ingénierie : La création des simulations numériques et des analyses des données pour fournir des réponses techniques qui ont aidé à diversifier le combustible utilisé dans les centrales électriques de l’entreprise, à allonger le temps de vie des centrales et à concevoir de nouveaux designs de réacteurs nucléaires plus sûrs et plus performants
- Pilotage de création de software : Le développement des logiciels et algorithmes pour automatiser et fiabiliser les études d’ingénierie qui permettent de continuer à exploiter les réacteurs nucléaires existants et à la conception de nouveaux réacteurs
- Amélioration continue : Le pilotage des contrats qui ont contribué à l’approbation de nouveaux outils et ainsi permis la réalisation des études d’ingénierie
- Correspondant pour le projet EPR UK : La présentations des analyses techniques réalisées pour la filiale anglaise d’EDF (EDF Energy) auprès du régulateur britannique pour obtenir les permis nécessaires pour la réalisation du projet de construction d’une nouvelle centrale nucléaire en Grande-Bretagne (~20 md€)
Grâce à son vaste parcours professionnel et académique, Joaquin est à l’aise en travaillant avec des métiers différents et dans des environnements très internationaux.
TANGUY - Consultant
Tanguy, diplômé de l’université de Warwick (UK) et d’HEC Paris, possède une année d’expérience le conseil.
Tanguy a débuté ses études en Angleterre à l’Université de Warwick (UK) et les a poursuivies en France à HEC Paris.
Entre 2012 et 2015, Tanguy a fait deux stages dans des grands cabinets de conseil en stratégie pendant lesquels il a participé à divers projets concernant entre autres l’amélioration de la performance du département achat d’un grand groupe industriel et l’élaboration de la stratégie d’entrée sur les marchés de la distribution de combinés téléphoniques et la fourniture de services télécoms à valeur ajoutée en Asie du Sud-est pour un conglomérat Japonais.
Son stage, effectué en 2015 au sein du département Marketing Stratégique de Safran, lui a permis d’approfondir ses connaissances des acteurs et des enjeux de l’industrie aéronautique en travaillant notamment sur les montées en cadence de production des principaux programmes d’aviation civil.
En 2016, il intègre un cabinet de conseil, au sein duquel il participe à l’élaboration d’un plan de réduction des coûts pour un acteur régional de l’énergie en France ainsi qu’au pilotage du carve-out d’une entité faisant 2 mds d’euros de chiffre d’affaires.
En 2017, il rejoint STEP Consulting pour travailler sur des projets dans les secteurs de l’aéronautique et de la défense.
ALICIA - Consultante
Alicia est diplômée de l’ENSICA et a obtenu le certificat APICS, CPIM-Basics of Supply Chain Management
Après une formation généraliste en ingénierie aérospatiale, Alicia s’est spécialisée dans le génie industriel en complétant sa formation avec le certificat APICS, CPIM-Basics of Supply Chain Management.
Parallèlement à ses études, elle a diversifié ses compétences à travers plusieurs stages, notamment pendant son année de césure qu’elle a commencé par un stage à la R&T de Stelia Aerospace sur le design de panneaux de fuselage en matériaux composites. Puis elle a intégré Ariane Group à Ottobrunn pour améliorer la gestion de configuration des électrovalves des fusées Ariane. Pour son stage de fin d’études au sein de l’équipe développement fournisseur d’Airbus Defence & Space, elle a contribué à un projet d’analyse de capacité des fournisseurs.
Elle a rejoint l’équipe de STEP Consulting à Toulouse en 2017 pour développer ses compétences en travaillant sur des projets d’amélioration diversifiés en collaboration avec les leaders de l’industrie.
ACHRAF - Consultant
Achraf, diplômé de Supaéro, a 4 années d’expérience dans les industries de l’aéronautique, de l’énergie et de l’automobile.
Au cours de ses études d’ingénieur, Achraf a réalisé une année de césure durant laquelle il a développé des outils de simulation de structure d’avion chez AIRBUS et de thermique et aérodynamique pour SAFRAN.
En 2014, il débute sa carrière chez Alstom Hydro Power dans le département de R&D où il met en place un nouveau processus qui permet de réduire le cycle de développement des turbines et accompagne les utilisateurs lors du déploiement.
En 2015, il intègre PSA Peugeot Citroën pour piloter le développement de composants moteurs du stade avant-projet à l’industrialisation et la livraison au client. Il gère des fournisseurs et coordonne des équipes de conception, de validation et de production. Il intervient également sur des études de Re-Design To Cost et de Co-Conception produit process.
En 2017, il rejoint STEP Consulting et travaille sur un projet de transformation & digitalisation du costing de pièces d’aéro-structure pour un leader mondial de l’aéronautique.
MORGANE - Consultante
Diplômée de Sciences Po Paris et titulaire d’un Master Spécialisé à HEC Paris, Morgane dispose de quatre années d’expérience opérationnelle dans les achats, le lean manufacturing et la gestion de projets. Elle a travaillé pour des entreprises à fort contenu technologique dans l’Aéronautique et l’Oil & Gas.
Au cours de ses expériences, Morgane a développé ses compétences dans les Achats de production et hors production couvrant l’ensemble du processus à savoir la définition des politiques achats cible, le pilotage des RFQ, les négociations commerciales et contractuelles, le suivi de l’exécution des contrats ainsi que le pilotage de la performance industrielle des fournisseurs et la mise en œuvre d’actions correctives en cas de dérives ou de crises qualité / logistique.
Lors de ses expériences, Morgane a également pu piloter et participer à des projets de création de valeur :
- Réduction des coûts récurrents au travers l’implémentation d’actions techniques et commerciales
- Optimisation de la Supply-Chain et amélioration de la compétitivité par la mise en œuvre de pratiques Lean Manufacturing
- Développement de partenariats stratégiques
- Redéfinition de la politique Make or Buy
Morgane est certifiée Lean Six Sigma Green Belt.
Fin 2017, elle rejoint STEP Consulting afin d’élargir son champs d’activités et de participer à des programmes complexes de transformation.
CEDRIC - Consultant
Cédric est ingénieur de l’École Centrale Paris et docteur en Physique de l’École Polytechnique. Il a quatre années d’expérience dans la Recherche dans les domaines de la Micro-Électronique, l’Énergie et la Défense.
Cédric a débuté sa carrière professionnelle dans la Recherche en Micro-Électronique au Commissariat à l’Énergie Atomique à Grenoble et à la Physikalisch-Technische Bundesanstalt (institut de métrologie allemand) à Braunschweig.
Il a ensuite réalisé un doctorat en partenariat entre l’École Polytechnique et le Commissariat à l’Énergie Atomique (Direction des Applications Militaires) à Paris pour étudier la fusion thermonucléaire pour l’Énergie et la Défense. Ses principales missions étaient :
- La réalisation d’expériences sur de grandes installations laser en France et aux États-Unis
- L’exploitation de ces essais avec des collaborateurs expérimentateurs et numériciens
- La publication d’articles scientifiques dans des revues internationales à comité de lecture
- La présentation des travaux lors de conférences internationales en France et aux États-Unis
Il a obtenu le Prix de Thèse de l’École Doctorale Ondes et Matière de l’Université Paris-Saclay pour ses travaux.
Cédric a développé pour ses activités de recherche une expertise sur le traitement de données et l’analyse statistique, qu’il met en œuvre en complément de sa formation d’ingénieur généraliste dans ses missions comme consultant.
CLEMENT - Consultant
Diplômé en tant qu’ingénieur supply chain à l’ISEL et en management des achats à l’ESSEC, Clément possède plus de 3 ans d’expérience en achats et gestion de projets dans la maintenance aéronautique et les services aéroportuaires. Il a également développé une forte expertise en optimisation de la chaine logistique au sein d’une entreprise de vente en ligne.
Son expérience au sein d’une compagnie aérienne lui a permis de maîtriser les enjeux et contraintes d’un client final de l’aéronautique ainsi que de bien appréhender le marché des MRO. Il a notamment mené les négociations de contrats d’entretiens à l’heure de vol d’équipements rotables (PBH).
Il a également développé une expertise dans la conduite de projets de réduction du BFR, notamment :
- Supply chain : optimisation de stocks, amélioration de la disponibilité des part/number, baisse du prix d’achat moyen
- Make or Buy : Analyse portant sur les achats de consommables marketing
- Stratégie achat : Analyse de portefeuilles d’achats et rédaction d’un plan d’action annuel.
Dans un contexte différent, pour un site de vente en ligne, il a coordonné l’implémentation d’un flux de cross-docking qui a permis la diminution des stocks, l’augmentation de l’offre client et l’ajout de nouvelles options de livraison.
STEFANO - Consultant
Stefano, diplômé d’Audencia Nantes Business School, possède deux années d’expérience sur le marketing des lignes de produits et le développement commercial dans des environnements internationaux
Stefano a eu une première expérience dans la gestion de lignes de produits pour les leaders mondiaux des biens de consommation, dans les industries pharmaceutique et agroalimentaire. Ces expériences comprenaient l’analyse des performances à l’aide de tableaux de bord commerciaux et financiers, ainsi que la digitalisation de la communication des marques. Stefano a également participé à la stratégie annuelle globale de chacune des marques en sa possession sur le marché français.
Par la suite, Stefano a géré le développement d’entreprises étrangères en Australie pendant un an, notamment via des études de marché, la création de modèles de lancement d’entreprise, la création de partenariats locaux et l’identification de cibles d’acquisition. Grâce à cette expérience, Stefano a développé de fortes compétences analytiques ainsi qu’en terme de gestion de clients et de projets.
Stefano a évolué dans des environnements très internationaux, axés sur le marketing et le business développement.
CLEMENT - Consultant
Clément est ingénieur de l’École Centrale Paris. Il a suivi le cursus Génie Industriel de CentraleSupélec, et a une première expérience de conseil dans l’excellence opérationnelle.
Après une formation d’ingénieur généraliste, Clément s’est spécialisé dans les sciences industrielles à l’École Centrale. Il a pu y étudier la conception de système complexe et la gestion de projet dans le cadre d’un cursus tourné vers la conception et l’industrialisation de produits et services.
En parallèle, il a complété sa formation par des expériences professionnelles pendant ses stages et son année de césure. Il a en particulier été consultant interne pour une entreprise fournissant des solutions d’énergie solaire en Afrique sub-saharienne. Il était en charge d’optimiser les processus opérationnels sur place, et de la stratégie d’élargissement de la gamme de produits et services.
ALEXANDRE - Consultant
Alexandre est ingénieur Arts et Métiers et titulaire d’un Master of Science de l’université de Budapest. Il dispose de trois années d’expérience dans le conseil en management pour des acteurs industriels, notamment dans le secteur Aéronautique et Défense.
Après des stages chez EDF Energy puis Safran Electrical & Power, Alexandre intègre la practice Opérations d’un cabinet de conseil de premier plan où il contribue à l’amélioration de la Supply Chain de ses clients dans divers secteurs industriels : maintenance aéronautique, défense, automobile, matières premières, cosmétique, agro-alimentaire. Dans un contexte fortement internationalisé, il est intervenu sur 3 principaux types de projet :
- Stratégie industrielle et schémas directeurs : recommandations stratégiques et dimensionnement d’une activité de MCO, définition d’un schéma directeur de production, définition d’un schéma directeur IT
- Planification de l’activité et gestion des risques : refonte et outillage des processus de planification industrielle, déploiement d’un programme de gestion de la continuité
- Digitalisation des opérations et Excellence Opérationnelle : cadrage et implémentation d’outils, accompagnement métier et conduite du changement, Lean Manufacturing
Alexandre rejoint STEP Consulting en 2018 pour conduire des projets d’amélioration de la performance dans le secteur Aéronautique et Défense.
THIBAULT - Consultant
Thibault est diplômé de l’ISAE-ENSICA, du DESIA (Diplôme d’Enseignement Supérieur en Ingénierie des Affaires) et est certifié APICS (Basic Supply Chain Management).
Durant sa scolarité à l’ISAE-ENSICA (formation généraliste en ingénierie aérospatiale), Thibault a pu acquérir des compétences techniques et managériales, renforcées par deux stages. Lors de son premier stage chez Zodiac Aerospace dans une usine située en Thaïlande, il a coordonné des projets d’amélioration de la supply chain. Il a également travaillé en tant que consultant dans un contexte international durant son deuxième stage ou il a implémenté un outil de gestion de projet pour le leader Français de l’industrie pharmaceutique.
Il a rejoint STEP Consulting en 2018 et contribue à la transformation digitale d’un acteur clé du marché de l’aérostructure, notamment via l’analyse complète des coûts de production et leur prévision :
- Décomposition de coûts de production et prédictions basées sur les nomenclatures
- Modélisation de processus financiers et opérationnels et plans d’améliorations
- Réalisation de dashboards interactifs
OUALI - Consultant
Ouali est diplômé de l’ISAE-SUPAERO et du DESIA (Diplôme d’Enseignement Supérieur en Ingénierie des Affaires)
Durant son parcours il a effectué une année de césure lui permettant d’acquérir une première expérience professionnelle. Il a réalisé un premier stage en analyse de poste dans une PME afin d’aider l’entreprise à améliorer et automatiser ses procédures administratifs. Son deuxième stage s’est déroulé dans un cabinet médical, où il a mis en place un logiciel de suivi des patients. A l’issu de ces deux stages et de retour en dernière année à l’ISAE- SUPAERO, il a choisi comme domaine d’expertise IF (Ingénierie Financière) et ETE (Energie Transport Environnement). Dans l’objectif de commencer une carrière dans le conseil, il a prolongé ses études en intégrant le DESIA.
Il a contribué à un analyse marketing du marché mondial pour un leader de la cyber sécurité et des documents d’identité. Pour mener à bien ce projet deux actions ont été cruciales : collecter et consolider les données nécessaires ainsi que définir un modèle mathématique faisant appel à de nombreux facteurs macroéconomiques et culturels pour approcher au mieux la réalité du marché. Par ailleurs, il a également participé au projet Digital Costing dont l’objectif était d’accompagner un leader mondial de l’aéronautique dans l’élaboration de formules de calcul de coût afin de définir un prix cible utilisé par les achats dans leurs négociations avec les fournisseurs.
FLORIAN - Consultant
Florian est diplômé de l’ENSTA ParisTech, spécialisé dans les mathématiques appliquées. Consultant en management auprès de directions support depuis deux ans, il dispose également de deux ans d’expérience en tant que formateur et coordinateur pour une ONG internationale.
Dans le cadre de ses études, Florian a effectué deux stages de recherche pour des acteurs publics. Sa mission était d’utiliser des algorithmes d’optimisation afin de minimiser les coûts de réseaux d’énergie et de transport. Il a également été coordinateur de la formation interne dans une ONG internationale, dirigeant une équipe de 100 formateurs et un portefeuille de 30 projets.
En 2017, il a rejoint Argon Consulting et a travaillé à la création de son offre Robotic Process Automation (RPA). Il a participé à plusieurs missions de stratégie d’automatisation pour les directions achats, comptabilité et support opérationnel. Il a également participé à la transformation organisationnelle et au développement des services partagés d’un leader de la concession automobile en France.
Ces expériences lui ont permis d’acquérir des connaissances approfondies sur divers processus opérationnels allant de l’intérim au pilotage financier.
Dans le cadre de sa mission à la Banque Publique d’Investissement (Bpifrance), il était le coordinateur de toutes les initiatives d’automatisation dans l’ensemble de la société. Il a dirigé 8 initiatives d’automatisation parallèles pour les divisions juridique, ressources humaines, transformation et garantie financière.
Sa dernière mission porte la conformité des aéronautique, pour Airbus : comment utiliser les technologies numériques et la normalisation des processus pour standardiser et automatiser la collecte de données de conformité.
MARIAN - Consultant
Marian est titulaire d’un diplôme d’ingénieur INSA Lyon complété par un Mastère Spécialisé en Management de Projets Industriels Internationaux en double cursus Ecole Polytechnique (X) / ESSEC
Doté d’une formation d’ingénieur généraliste et d’une spécialisation en management de projets industriels internationaux, Marian a renforcé ses compétences techniques et managériales au travers de stages dans le secteur de l’énergie et du médical (bureau d’études, coordination de travaux, gestion de projets de transformation).
Il débute ensuite sa carrière professionnelle en tant que Consultant dans le secteur de l’aéronautique. Pendant un an, il participe à deux projets transverses de transformation chez un leader hélicoptériste :
- Optimisation et restructuration du réseau mondial (activités de ventes, MRO, Spares)
- Dynamisation des activités Supports et Services
Au cours de ses différentes missions Marian a su s’adapter rapidement pour faire le lien entre les enjeux business du client et l’analyse de données, en collaboration avec des équipes de data scientists. Il a notamment participé à la création d’un outil de Big Data pour piloter le business Spares et MRO (évolutions et tendances, pricing et politique commerciale, connaissance clients).
LAURA - Assistante de direction
Laura, assistante de direction chez STEP Consulting, est titulaire d’un BTS Commerce International ainsi que d’un diplôme d’Attachée de Direction délivré par la Chambre de commerce et d’industrie de Paris.
Durant les 2 premières années de son parcours et dans le cadre de ses études en alternance, Laura a occupé un poste d’Assistante de Direction dans le secteur de l’énergie.
En 2011, elle rejoint STEP Consulting et depuis elle contribue chaque jour à sa bonne marche.
